百度打不开了网站访问量要跌咯
2010年1月12日,贵阳,阴天。
今天早上发现百度已经打不开了,呵呵,简直是一大奇闻,一直以为很NB的百度也会出现打不开的现象。
项目到现在止步不前,给人一种找不到归属感的感觉,曾经很多次想就这样算了,但是都被这句‘做B2C比的不是爆发力,而是耐力’(见电子商务经典语录)给压了下来,就这样熬着走下去!
我想到了刚开始的我们,激情似火大声唱歌、快速吃饭、买菜、甚至为了保证我们的客服上线时间,看到凌晨的球赛后,就直接爬在桌子上睡上2个小时,再起来工作。现在,听歌,看电影,甚至玩游戏都融入了我们的日常工作中,每个人比的并不是工作量谁多,谁少,而是‘我工作了这么多,可以休息一下了’。心酸呀~
好了,说正题吧,这套模式,我不想透露是哪个公司的,只是觉得很有用,和大家分享一下有助于挖掘用户的力量!
这个公司以经营日用品为主,其经营模式为电…
还在讨论关于电子商务的发展给传统商务带来的‘冲击’‘利益’或者说是‘帮助’这个话题。一开始,我们认为电子商务是‘魔鬼’会掠夺传统商务的money,在大家呼喊了几年后,电子商务任然没有给大家造成毁灭性的灾难,但‘生意难做’确实大家共同所感受到的。好好想想,赚钱不难做什么难?难道做好人难?呵呵~开个玩笑。
是开门面还是开网店?特别是今年毕业的大学生在这个问题的选择上我是身有体会,一点也没有感觉到2者可以兼做,并不是不能,而是没有时间去做这个。开门面吧,每天的日常杂事,进销存的管理就…
打开电脑一看,今天百度与PR同时更新了,但是杨雄的博客没有什么变化,不管了。呵呵,我的另一个站到是有了变化,百度数据也更新上来了~
不能打开评论还真的很麻烦~
此文的撰写人为大旗网董事长王定标先生,我不知道是从哪里得来的,存在电脑上已经很久了,今天看到本文,发到博客里和大家一起分享,我作为一个创业者,感同身受(我不是以SEO或百度推广为创业项目的)原文如下:
核心创始人的时间永远不够用,一定要分清楚工作重要性的优先次序。
开始创业了,就需要有个心理准备:在成功之前,除吃饭睡觉外的所有时间都用于事业上。即便如此,我在多年的创业历程中,每天最大的感觉还是时间不够用。创业者怎样才能更有效的管理好时间,让效率更高呢?一定要分清楚工作重要性的优先次序。核心创始人的主要工作有:企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发…
以前就有许多业内人士对备案系统不满意,特别是在紧急关头需要备案的却没法备案,这真的很让人闹心。由太烦变成了太恨,是国力不行?可是却有很多NB的人士敢于挑战;那就只有在‘程序’上出问题了,当然,此‘程序’非彼‘程序’,我的贵阳SEO博客备案也是久经波折,大概花了2个多月吧,才成功备案。看原文
备案系统太烂是大量网站没有备案的主要原因
对站长而言虽然对备案总有点抵触,但是这种抵触还没有到贵国都已经将备案上升到手机“黄毒”还不去执行的地步。(真正不想备案的早已经将主机移到国外了。)
网站没备案后果很严重:1)不网站不备案意味着“违法”,至少是违法贵国的法律;2)不备案运营商不让接入,随时还有被关服务器的危…
轻电子,重商务。WEB端是表现,供应链是核心。
B2C五大因素:价格;服务;库存;速度;WEB端的用户体验。
零售永远是一个精打细算的生意,更高的运营效率,更低的运营成本。
在RMA反向物流中,售后和客服是业务部门,其它部门是服务支持部门。
“鼠标+水泥”和“水泥+鼠标”天壤之别,搞清楚谁为主谁为辅,谁为谁服务。
管理的“皮肤理论”:管理总是比业务慢那么一点,业务发展反过来推动管理提高。
规模(模式)决定成本;成本(效率)决定净利;毛利决定价格;价格决定规模。
过去中国的电子商务是机会主义者的天堂,将来应该是实力主义者的机会。
管理三要素:系统;流程;规范,节点控制,量化管理,绩效考核。
规模经济下的边际微笑曲…