马云向温家宝总理专题汇报全文

又是在电子商务会话营销上转载的,有点长,看完的人估计没几个。评论也少的可怜。我觉得很有意思,文章如下:

      6月25日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在浙江省委书记赵洪祝、省长吕祖善的陪同下来到阿里巴巴集团杭州滨江园区,了解电子商务发展情 况,亲切慰问员工。陪同视察的中央领导有:工业和信息化部部长李毅中,人力资源社会保障部部长尹蔚民,发展改革委副主任朱之鑫,国务院研究室主任谢伏瞻, 国务院副秘书长、总理办公室主任丘小雄,财政部副部长朱光耀,商务部副部长马秀红,人民银行副行长胡晓炼等。

      当日,在阿里巴巴集团数据分析中心,阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云向温总理汇报了阿里巴巴集团及子公司架构、运营模式、盈利状况、未来十 年的发展目标及在电子商务方面的创新思路。以下是马云向温家宝总理专题汇报全文,仅供业界参考:

马云向温家宝总理专题汇报全文

      我们是理想主义者我们今天真是怀着非常感恩的心态,我们感恩这个时代。因为十年中国经济和互联网的发展才有今天的阿里巴巴。我在这里做一个简要介绍,关于阿里巴巴集团目前的情况。阿里巴巴是一个很年轻的公司,当年十八个人在我家里开始创业,到现在为止只有十年时间。我们的员工平均年龄是28岁,虽然我们在一个非常年轻的行业,是一批非常年轻的员工,但我们是一批非常理想主义的人。阿里巴巴的高管60%以上是老师出身,我自己也当了六年老师,我们是理想主义色彩非常浓的一家企业。但是我们也很务实,我们坚信互联网能帮助大家更成功。在互联网领域里面有三个主要行业:

      第一类是以新闻门户站点为主,第二类是游戏类,第三类电子商务。

      首先,我们认为做新闻类,对意识形态的把握不是我们的强项。

      第二块是游戏,我们坚定的认为游戏不能改变中国,中国本来就是独生子女家庭,孩子们都玩游戏的话,国家将来怎么办?所以游戏我们一分钱也不投。人家投,我们鼓掌,但我们不做,这是我们的一个原则。

      第三类,也就是难做的,是电子商务。十年以前做电子商务,人家认为是天方夜谭,互联网在中国不可能发展,电子商务更难发展。凭什么你们做电子商务? 我们仔细发现,美国电子商务围绕大企业做,大企业有钱,他们创造的价值为企业省时间、省采购成本。而我们发现在中国,特别是亚洲主要是小企业为主,中小企 业除了知道怎么省钱,更想知道怎么挣钱,所以我们跟欧美的电子商务做了一个相反的动作,大家认为我们要帮人家省钱,我们认为我们要帮人家赚钱;大家认为我 们应该帮大企业服务,我们认为我们要帮中小企业服务,因此,根据这些思想我们创建了阿里巴巴公司。

十年专注电子商务

      第一,十年以来阿里巴巴只专注电子商务。很苦很累的时候一分钱也没得赚,我们还是守住电子商务,不管那时候游戏再赚钱,不管那时候门户站点再能卖广告,我们都一直坚持做电子商务。

坚持为小企业服务

      第二,我们坚持为小企业服务。不管大企业给我们多少钱,我们基本不做,我们只盯住小企业,因为我们十年创业的经历告诉我们,小企业非常艰辛,我们需要通过技术手段帮助他们完善,帮助他们成长。

全球眼光,当地制胜

      第三,我们坚守在浙江。不管再远大的理想,必须立足于本地。全球的眼光,当地制胜,一个企业并不是你在哪里,而是你的心在哪里。你如果看全世界,你能做全世界的生意,所以根据这些想法,并且我们坚信互联网只是一个工具,我们应该帮助传统行业去利用互联网,活得更好、活得更久。

      每次灾难都是一次机会阿里巴巴是充满理想主义的公司,所以我们乐观,我们坚信每次灾难都是一次机会,任何大灾难来了后,我们只要镇定下来,我们一定能对付掉的,无论是SARS,还是金融危机来袭,我们都一次次地度过了。事实上这家公司绝大部分人都是年轻人,这批由80后、90后组建的公司,我们希望跟父辈们的公司不一样,我们专注小企业、专注电子商务、专注帮助别人成功的思想,这是阿里巴巴集团整个经营的思想。

      接下来,我想汇报一下阿里巴巴集团的主要业务。阿里巴巴集团的业务主要是以四家公司为主:

每天买家人数等同于二十个广交会

      第一家公司是阿里巴巴,是企业电子商务。阿里巴巴围绕小企业,围绕中小企业我们做两件事情,内贸和外贸,今天看到的这张图,是实时的。现在不是很热闹,到晚上看会非常热闹,因为欧美刚好跟我们时间相反,从这个图上面可以实时看到,比如现在泰国正在寻找编织的东西。这张图我们能够知道全世界的采购量, 这些数据从哪里来?目前,我们总共使用阿里巴巴的中小企业有五千万家。在国内有3700万中小企业和个体户使用阿里巴巴,在国外有1200万家中小企业卖家。我们搭建了一个买卖平台,帮小企业把产品卖出去。比方说有家小企业卖杯子,只要在网站上放上杯子的信息,想买杯子的人就会联系他们,这样就形成了这套体系。进出口贸易的体系也是一样,现在每天有130万海外买家访问阿里巴巴国际网站,每天买家人数等同于二十个广交会。

      提前预测到金融危机正因为这些数据,使我们提前八个月到九个月预测到金融危机。2008年初,我们突然发现整个询盘数急剧下滑,欧美对中国采购在下滑。海关是卖了货,出去以后再获得数据;而我们提前半年时间从询盘上推断出世界贸易发生变化了。所以我们提前了十二个月做了一些准备,鼓励小企业度过难关,所以我们在2008年7月21日,奥运会前两个礼拜我们写了一封信,告诉企业界冬天来了,请所有企业做好准备。

一图而知中国小企业动态

      现在这张图是中国内贸,现在有3700万中国小企业,各种各样的小企业在阿里巴巴进行买卖。这张图是实时在线,实时反映他们的数据,能基本掌握整个中国经济的一些小企业动态。

      现在在全国的十几个省,尤其是沿海地区,我们有直销人员每天上门拜访三家以上客户, 我们还有电话服务人员,他们每天至少打二十个电话。我们一天大概能够掌握七万家小企业状态,从这些经济的状态,我们来判断小企业需要什么。这是我们的阿里巴巴,这家公司现在已经在香港上市,它的一切工作都围绕小企业服务。

今后十年努力超越沃尔玛

      第二,是淘宝网。今天在中国可能对年轻人影响最大的就是淘宝网。淘宝网在七年前诞生,一开始主要是年轻人,现在大批商家都上淘宝,有些生意做大了就变成B2C了。去年淘宝完成了2000亿交易额,今年我们要完成4000亿的交易额。

      淘宝网创造的直接就业机会是113万人,创造的间接就业机会已经超过302万。这张图能看到整个中国的网上交易状态,在长江三角洲一带最热闹,网上创业人数最多。接下来是华南地 区,然后是北方地区,我比较遗憾的是中部和西部发展并不是很迅速。我们希望通过十年努力,超越沃尔玛在全世界的销售额。现在沃尔玛全球销售额是35000 亿人民币,我们今年的目标是4000亿,但是我们是有机会的。从这个数字上来看,淘宝网去年交易额是2083亿,目前来讲增长速度非常快。

      我一会儿汇报我们如何能做到35000亿,这是一个巨大趋势。因为很多工厂都是直销的,我们今年交易额涨得非常好的主要原因是广东由于金融危机,工厂货卖不出,他们就到淘宝上卖,价格便宜质量也很好,使得中国内需市场由于通过网上交易而迅速发展。

      我们在广东帮助广货北上,主要通过网络卖,所以今年4000亿是小数,十年以后我们有把握、有希望、有决心做到40000亿,一旦做到40000亿就非常了不起。

      从另外一张结构图来看,淘宝有些数据,从上半年数据来看,淘宝上女装就卖了124亿,今年我们估计服装在淘宝上卖会达到600亿,很多年轻人一个月收入1500块钱,到线下花,没多少钱好花的,但是在网上1000块钱相当于现实生活的2400块钱,所以虽然很多人收入低,但是他们买的又便宜又好,我们扩大了整个低收入人群的消费。现在淘宝每一分钟卖出去的服装是969件衣服,每一分钟卖出去的鞋子203双,现在在这个巨大的市场,淘宝一天成交额已经达到10亿人民币。淘宝三天到四天就能完成整个王府井百货一年的营业额,这是一个巨大无比的需求市场,主要是解决年轻人的消费需求。

信用积累是最值钱的

      第三家公司是支付宝。最近央行出来文件对我们也很好,最早网上购物大家最担心就是诈骗,我给了你货,你不给我钱;我给你钱,你不给我货,大家相互扯皮。我们建立支付宝,经过六年发展,现在支付宝已经为中国的3.5亿人提供服务,我们甚至上可以为大家交水费、电费、煤费进行支付,换句话说我们做了银行不愿意做和银行做不了的事情。银行不可能说从建设银行划一分钱到工商银行,这个成本太高,而我们由于用互联网的技术,能够迅速把一分钱从建行到农行划一百次,让老百姓不需要到街上排队交电费、水费。但支付宝最大的宝贵之处,是我们为每个年轻人,每个网上消费的人建立一套信用机制,你在网上买过什么、卖过什 么都在这个信用机制内,信用积累是最值钱的,这给很多银行做小企业贷款,个人消费贷款做了很大的保障。

我们真正的进入一个数据时代

      第四家公司,也是我们觉得比较骄傲的就是阿里云。我们由于掌握了阿里巴巴的内贸和外贸数据,掌握了淘宝上消费者消费行为(现在淘宝有2亿消费者,每天到淘宝上想来买东西的人有4300万人,完成500万笔交易的大量数据,加上我们支付宝数据,我们突然发现我们真正的在进入一个数据时代。我们今天掌握的数据,对国家宏观经济、微观经济、对个人消费,特别对制造业是巨大无比的宝库,所以我们准备做云计算,五年以后,我们的竞争一定是在计算数据上面的竞争,我们在这儿将大力投资,我们主要的思想是让整个社会去分享数据,让制造业掌握消费者的数据,让消费者知道制造业的数据,而且整个数据我们是彻底分享, 而不是靠数据挣钱,所以这是我们四家公司。

帮助企业比赚钱更有意义

      这四家公司现在盈利状态:阿里巴巴很挣钱,我们收很小的费用,一家企业只要付1688块钱人民币就可以做内贸、外贸,由于金融危机之前是5万块钱一年,金融危机以后我们降到了1.98万,去年我们少赚五亿利润,但是我们去年多服务了五千家企业,对阿里人来讲觉得非常骄傲,我觉得做帮助企业的事情比赚钱更有意义。淘宝没有收费,因为本来我承诺三年不收费。刚刚准备收费,金融危机过来,我们又决定五年不收费,现在经济形势还不是很好,我们决定还是不收费,所以我们已经七年没收费了。尽管不收费,但是光收点广告的钱,淘宝很盈利。另外,我们觉得支付宝有可能是继VISA、Master card之后,对下一代金融体系创新的信用体系。所以我们对支付宝大力投入,保证它的安全、干净、透明、开放。这是目前四家公司的状况。

      我们是一家理想主义色彩的企业,我刚才讲的一切都是理想主义,但是理想主义加我们现实、务实,才让我们活到现在,接下来我要汇报,我们未来十年想发展什么。

1000万小企业、1亿就业机会、10亿消费者

      刚才看的视频是十周年的时候,我在全体员工大会上的承诺,未来十年我们要为一千万家小企业解决一个生存、成长、发展的平台;第二我们要为全世界解决一亿就业机会;第三个目标,我们为十亿人打造网上消费平台。

我们这一代人做企业是去解决社会的问题

      我们这一代人做企业跟上一代人最大的区别是,上一代人做企业是在社会中找机会赚钱,而我们这一代人做企业是去解决社会的问题。我们阿里巴巴集团从18人到1.8万人,可能将来还会发展到12万人,没有一个机会大到可以让我们持续发展,只有解决社会不断涌出来的问题,才有可能让我们这代年轻人持续不 断发展。我们要解决的最大问题,就是小企业就业以及让企业更加开放、透明。

所以根据这些思想,以及我们的目标, 我们想在未来十年重点投资三个领域。

创造小企业银行服务的直升机部队

      第一个领域,我们坚定不移地围绕中小企业发展。今天阻碍中小企业发展主要有三块,中小企业的融资、中小企业的税收、中小企业的培训。我们觉得中小企 业的融资已经到了迫在眉睫的地步。从我们的数据来看,现在的经济形势并不是很乐观,小企业的倒闭率跟金融危机刚刚开始的时候差不多,而一个很重要原因之一 就是没解决金融问题。在这儿看一张图,我们跟工商银行和建设银行联手做了一个给小企业贷款项目的调查:今天中国55%的小企业贷款需求是50万人民币以下,而中国各大银行贷款期望至少是两三百万以上,让大银行做小企业贷款也真的很为难,就像让香格里拉偶尔摆一个地摊、摆一个大排挡可以,天天摆大排挡,他也吃不消,因为他训练的人是做大企业的。全中国网商在阿里巴巴上面申请的贷款金额总共2512亿元,获得贷款的客户是1.3万家,获贷金额是132亿,获贷比例只有5.25%,也就是只有5%的小企业获得了贷款,大批的企业不能获得贷款。

      小企业是无抵押,而银行一定要抵押,现在很多小企业感觉把银行当成当铺了,我交给你什么,你贷一点现金出来。今天通过电子商务、通过互联网数据也可以进行贷款了,而今天为止,我们贷出去的132亿中,坏账率只有0.28%,几乎是没有什么坏账,小企业贷款非常注重自己的信用。我们只贷50万人民币以下的款,我们有把握和保证。给我们这一次机会,我们要创造一个奇迹出来,因为世界没有一个公司拥有这么多小企业数据,并时刻掌握这些数据。我们要创造小企业银行的直升机部队,直升机部队不是空军,空军是高空飞行,大银行就应该高空飞行,而小企业银行是低空飞行,对小企业机制进行创新。我们的使命是帮助小企业成功,这是我们未来十年全力以 赴想做的。

四个小时把货送到家门口

      第二件事情,今天淘宝看到了一万亿的交易,但是我们看不到三万亿、四万亿交易,什么原因?被物流挡住了,中国的物流体系分散,原先是邮政为主,现在出现了很多民营快递。由于淘宝,出现了大量小的民营物流公司,但是我们缺乏像日本、美国那样好的体系建设,我们希望能够做到在中国任何一个地方网上下单, 四个小时把货送到家门口,这是我们在十年以内想做的,我们想在全中国找十个省,建十个大的仓储体系,让所有小企业把仓储放在里面,同时鼓励所有物流发展现 代物流,信息化。

乡村都市化,而不是都市乡村化

      我们还有一个思想,我们觉得在城镇化过程中,不能把都市乡村化,不是把农民推到城市里去,大家一起来建一个城市,这就是城市化了,我们认为要把乡村 都市化,住在乡村里的农民,假如高速公路能通,假如网上下一个定单就可以把城市的货运进去,我们就能真正做到乡村都市化,而不是都市乡村化。现在大批民工 到城市找工作,都市乡村化问题越来越严重。所以我觉得在信息化和工业化时代,我们全力想推进十二五规划想发展现代物流业和现代信息的沟通。如果这个打通以后,我们看到中国有可能建立一个巨大的物流系统,而今天沃尔玛在全美国布到乡村的商场其实就是仓储系统,我们其实今天有机会,阿里巴巴想在这上面全力以 赴,我也不希望政府投什么钱,一直以来我们得到浙江政府全力支持,这也是我们的理念和思想,我们也不会向政府要钱,我们全力想推进现代物流。

全世界商业数据最完备的公司

      第三,大力推进云计算,因为高科技能力就在于计算能力、储存能力和信息分享的能力,我们今后有可能是全世界商业数据最完备的公司。这些数据如何给社 会提供服务、提供价值,这是我们想做的第三块工作。云计算五年以后将成为新的增长点,我们会全力以赴。

      最后,汇报一下外贸和小企业的经济状态,未来三个季度,我们预测是每个季度外贸同比增速会下滑十个点,外贸状态不理想也不乐观,这是我们从订单上进行的分析。外贸 企业可能会遇到三个问题:汇率、用工,原材料涨价,这三个问题如果合在一起的话,困难会非常大,我们将紧密盯住这些问题的发展。

请总理放心电子商务

      请总理放心电子商务,阿里巴巴是一家拥有理想主义的公司。我们感恩这个时代给了我们这样的机会,为几千万甚至上亿人提供服务。

     也请总理对80后、90后的年轻人放心,我觉得我们这批人在创造至少前面没有人做过的事情–我们想创造一个新的商业文明,不再以自我为中心、以赚钱为目的。我们说赚钱只是一个手段,它不是目的。我们还是一家很开心的公司,一会儿总理去走一走、看一看,我们倡导的是”认真生活、快乐工作”, 别人说快乐生活、认真工作,我们是倒过来说,我们觉得生活一定要认真,你不认真生活,生活也不会对你认真,而工作要快乐。

转自:http://blog.looa.com/2010/06/29/%e9%a9%ac%e4%ba%91%e5%90%91%e6%b8%a9%e5%ae%b6%e5%ae%9d%e6%80%bb%e7%90%86%e4%b8%93%e9%a2%98%e6%b1%87%e6%8a%a5%e5%85%a8%e6%96%87/

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苹果电脑不为人所知的第三个创始人

今天在李开复先生的微博上打转看到的,其故事如下:

今天, 苹果生意蒸蒸日上, 市值超过微软, Jobs成为高科技首领, 众多的苹果粉丝们对苹果产品的每个细节都了如指掌, 但是世界上却没有几个人知道苹果除Jobs和Wozniak以外的第三位共同创始人, Ron Wayne. (题外话: Wozniak曾经购买我的Android APP, 呵呵)

直到我今天收到一封朋友转的这样一篇文章.文章讲述了Wayne的故事, 太长了, 下边是我的汉语总结:

1. Wayne与Jobs和Wozniak一起创建了苹果电脑公司, 并设计了公司的LOGO

2. Wayne自己一个人去注册的苹果公司, 起草的三人合作合同;

3. Jobs和Wozniak每人45%的股份, Wayne得到10%, 他在团队中的作用主要是协调Jobs和Wozniak的关系, 因为两个人太年轻而经常发生争执, 而Wayne却因为大他们20岁而比较成熟;

4. 正是因为Wayne的成熟, 他认为苹果电脑的创业风险太大, 如果公司倒闭了, 他会破产的很惨, 因为Jobs和Wozniak两个人太小, 才20岁, 没有什么可以偿还债务的, 最后只有他才能承担破产责任;

5. 基于上面的担心, 在Wayne注册苹果电脑公司后的第12天, 他又回到市政厅, 填写了申报放弃苹果公司职位的表格, 把自己的10%股份以800美元价格卖回了公司;

6. 如果他没有卖掉股份, 他的股份目前价值过亿美元;

7. 如果Wayne能够在苹果工作6个月, 而不是12天, 他的人生故事也将会重写, 因为6个月后, 苹果生意开始红火;

8. 目前Wayne依靠政府救济, 卖邮票和钱币生活;

9. Wayne再也没有钱拥有一台苹果电脑, 他的电脑是一台戴尔

原文如下:

PAHRUMP, Nev. — It’s usually past midnight when Ron Wayne, co-founder of Apple — colossus of the tech world, and Silicon Valley’s most adored franchise — leaves his home here and heads into town. Averting his eyes from a boneyard of abandoned mobile homes, he drives past Terrible’s Lakeside Casino & RV Park, then makes a left at the massage parlor built in the shape of a castle.

When he arrives at that night’s casino of choice, Wayne makes a beeline for the penny slot machines. If it’s the middle of the month and he has just cashed his Social Security check, he will keep battling the one-armed bandits until 2 a.m. Wayne is waiting to hit the jackpot, and he is long overdue.

If Ron Wayne, now 76, weren’t one of the most luckless men in the history of Silicon Valley, it wouldn’t have turned out like this.

He was present at the birth of cool on April Fool’s Day, 1976: Co-founder — along with Steve Jobs and Steve Wozniak — of the Apple Computer Inc., Wayne designed the company’s original logo, wrote the manual for the Apple I computer, and drafted the fledgling company’s partnership agreement.

That agreement gave him a 10 percent ownership stake in Apple, a position that would be worth about $22 billion today if Wayne had held onto it.

But he didn’t.

Afraid that Jobs’ wild spending and Woz’s recurrent “flights of fancy” would cause Apple to flop, Wayne decided to abdicate his role as
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adult-in-chief and bailed out after 12 days. Terrified to be the only one of the three founders with assets that creditors could seize, he sold back his shares for $800.

In a place where risk and innovation are part of the accepted equation of change, he became Silicon Valley’s ultimate what-if story — Apple’s iMadeAHugeMistake.

No second guesses

“If he’d had the foresight and, more importantly, the fortitude to hang on for another six months, it would be a completely different situation for him,” says Tim Bajarin, an analyst for Creative Strategies, who has covered Apple since 1981.

Though Wayne remains an obscure figure whose story is rarely told — and then usually as a cautionary tale — he refuses to second-guess himself.

“I don’t waste my time getting frustrated about things that didn’t work out,” he says. “I left Apple for reasons that seemed sound to me at the time. Why should I go back and ‘what if’ myself? If I did, I’d be in a rubber room by now.”

Moments later, however, he turns somber. “Unfortunately, my whole life has been a day late and a dollar short,” Wayne says.

When Apple unveils its next-generation iPhone this month, the company’s other co-founders can expect to see their personal fortunes rise. Again. Since the release of the first iPhone two years ago, shares of Apple stock have more than doubled in value. After selling and buying stock over the years as Apple became a public company, Jobs’ stake today is worth $1.5 billion. Wozniak’s Apple holdings are not a matter of public record. Neither responded to interview requests.

But even a few million would go a long way here in the high desert, especially in a town so near the middle of nowhere that it didn’t get telephones until the 1960s.

Meeting Jobs

He was 42 and chief draftsman at Atari when he first encountered 21-year-old Steve Jobs, who was freelancing at the pioneering video game company after dropping out of college. Jobs had already met Wozniak, whose designs for a computer in a box he had seen at the Homebrew Computer Club, and now he was thinking about trying to sell them.

Wayne, who still lived with his mother, served as a frequent sounding board. “He was talking about the possibility of coming up with a personal computer,” Wayne says of Jobs. “There were all these other things he wanted to do, so should he waste his time being focused on that? I told him that whatever he wanted to do, he could do it more easily with money in his pocket.”

But he cautioned Jobs never to forget that the money was just a vehicle for creating things. “But he forgot,” Wayne says now. “He probably won’t like me for saying this, but I think he got caught up in the business of business. He became so enamored with succeeding at this stuff that he began doing it for the sake of itself. He began making money for the sake of making money. What can somebody do with $200 million that they can’t do with $100 million?”

In Wozniak’s autobiography, “iWoz,” he recalls meeting Wayne and thinking, “Wow, this guy is amazing “… He seemed to know how to do all the things we didn’t. Ron ended up playing a huge role in those very early days at Apple.”

But in those early days the free-spirited Woz was reluctant to commit himself, and it was driving Jobs crazy. “There were bits and pieces of the circuit for the Apple computer that Wozniak wanted to use in other places,” Wayne recalls. “Jobs said, ‘You can’t do that. This is the property of Apple Computer.’ He had an awful time with Woz because of the difference in their personalities.”

Jobs quickly figured out that their budding partnership would require adult supervision, and asked Wayne to step in as the “tiebreaker.” The two Steves came to Wayne’s Milpitas apartment, and after two hours of thrashing it out, the older man explained to Wozniak that the electronic architecture he was creating was critical to the ongoing existence of Apple. “He finally got the message,” Wayne says. Jobs was agog.

“It was at that point he said, ‘Let’s form a company,’ ” Wayne recalls. Like a quarterback drawing a play in the dirt, Jobs came up with the idea of giving himself and Wozniak each 45 percent, the final 10 percent going to Wayne, who would mediate disputes between his headstrong partners. “That would resolve any problems forever and ever,” says Wayne, who drew up the contract on a typewriter. There was no such thing as a word processor yet. They were about to invent it.

‘Just wasn’t ready’

After the agreement was signed by all three, Wayne took it to the county registrar’s office. “And Apple Computer was born as a company,” he says.

Jobs immediately plunged the company into debt, agreeing to fill an order for 50 computers from the Byte Shop in Mountain View, then borrowing $5,000 cash and parts worth $15,000. Wayne was impressed with Jobs as a promoter — “His psyche was already fully matured,” he says — but was astonished to discover huge gaps in his new partner’s knowledge of electronics, such as aluminum’s ability to conduct electricity. “I almost lost my uppers,” says Wayne.

He also fretted that the Byte Shop — one of the first retail computer stores — “had a terrible reputation for not paying its bills.” Jobs and Wozniak were essentially penniless, which meant that creditors would eventually come looking for Wayne.

“I just wasn’t ready for the kind of whirlwind that Jobs and Wozniak represented,” he says. “I felt certain the company was going to be successful; that wasn’t the question. But how much of a roller coaster was it going to be? I didn’t know that I could tolerate that kind of situation again. I thought if I stayed with Apple I was going to wind up the richest man in the cemetery.”

It all might have turned out differently if Wayne hadn’t suffered a traumatizing failure in business with a slot machine company he started five years earlier in Las Vegas. “That was before I realized I had no business being in business,” he says. “It came to a disastrous end.”

Twelve days after Wayne wrote the document that formally created Apple, he returned to the registrar’s office and renounced his role in the company. When Jobs and Wozniak filed for incorporation a year later, Wayne received a letter asking him to officially forfeit any claims against the company, and he received another check, this time for $1,500. Taken together, the $2,300 he made as one of Apple’s founders is almost exactly one-millionth what his shares would be worth today.

Enamored with money

These days, Wayne sells stamps, rare coins and gold out of his home to supplement his monthly government check. When his precious metal clients drop by, he straps on a .38 caliber Police Special, just in case one of them tries to rob him. He has never owned an Apple computer, or any Apple product, and when Wayne recently bought his first desktop, it was a Dell. It’s been years since he last heard from Jobs.

Wayne insists he has no regrets about the choice he made then, though he’s careful not to say he would do the same thing again. “I’m as enamored with money as anybody else, and there are all sorts of things I’d love to do if I had it,” he says.

After Apple, he spent two years creating the model shop at Lawrence Livermore National Laboratory, then was chief engineer at Thor Electronics in Salinas for 16 years. He holds a dozen patents, but he has never had the money to develop them into products.

“There were at least six times in my life when I really thought that I had the world by the tail,” Wayne says, “when I thought, ‘I have an invention here that’s going to make me a fortune.’ And six times it blew up. I don’t know why, it just never happened. It’s probably because I’m not the businessman I should be.”

转自:http://blog.looa.com/2010/06/08/%E8%8B%B9%E6%9E%9C%E7%94%B5%E8%84%91%E4%B8%8D%E4%B8%BA%E4%BA%BA%E6%89%80%E7%9F%A5%E7%9A%84%E7%AC%AC%E4%B8%89%E4%B8%AA%E5%88%9B%E5%A7%8B%E4%BA%BA/

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百度正式推商品搜索服务:京东卓越加入

8月10日消息,中文搜索引擎百度今日宣布正式推出“商品搜索”服务,称首期上线这一服务有京东、卓越、当当等40家购物类网站加入,涉及商品总量超过10万。不过,腾讯科技注意到目前这一效果还未在百度搜索中体现出来。

据了解,加入百度商品搜索后,网站提供的商品页和商品索引页,会被整合在商品搜索中间页中,同时当用户查询相应商品时,也会出现在百度网页搜索结果中。如当用户搜索“数码相机”“诺基亚N97”等商品类关键词时,百度会在搜索结果中展示如下整合结果。


百度在搜索结果中整合结果

当用户点击该结果标题,即进入下图所示的商品中间页。在商品中间页中,百度会展示所有已加入的优质商家的商品索引页链接和商品搜索结果列表。点击商家的商品索引页或具体商品链接,即可去到对应商家的相应页面。


当用户点击该结果标题,即进入下图所示的商品中间页

以数码产品为例,在百度搜索框中输入“数码相机”时,来自合作网站的与数码相机相关的信息一览无遗,包括商品款数、促销信息、信誉保障、参数、价格等等。此外,网民还可以根据分类、品牌等方式浏览筛选具体的产品型号,并根据价格等方式来对结果排序。

百度宣称,网民无需分别浏览各大网站,即可对商品信息有全面清晰的了解,也可以对比各大购物平台在价格、服务上的优劣,更可以通过网友提交的评价信息做出购物决定。

“直接解决了以往在商品需求下,商品页面收录得不好,或者展现不了等问题。既更好地满足了用户查询商品的需求,也提升了优质电子商务网站在网页搜索的展现机会。”

据悉,随着正式上线,百度“商品搜索”的网站资源合作也从之前的“邀请制合作”全面跨越到“免费开放合作”,即:百度开放平台以后会敞开大门接受所有合法优质电子商务网站的申请与合作。


谷歌中国充当平台整合者角色

目前谷歌中国也在电子商务方面有新的尝试,不久前,谷歌中国即将购物搜索嵌入搜索结果,与百度推商品搜索服务一样,谷歌中国也充当着平台整合者的角色。

值得注意的是,淘宝不久前也对自己的搜索作出调整。近日淘宝宣布加强对商品陈列、商品类目管理、商品描述等方面的规范和要求。通过搜索规则的调整,在被系统认定为重复铺货后,原来同样的商品将不会再出现在搜索结果的前几页中。

一些原本靠重复设定关键词、故意放错类目、重复开店甚至炒作信用等行为获取搜索引擎靠前位置的行为也被列入了此次调整的内容中。这也意味着国内两大搜索引擎与淘宝已经在购物搜索上展开一场较量。

来源:腾讯科技

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佳能(中国)- 感动典蔵 兰哥作品

      感动是人类情感永恒的主题,去年以“爱美 感动”为主题的第一届佳能摄影大赛一经推出,就受到了广泛的关注,成为有史以来国内举办的摄影活动中参与人数最多、作品数量最高的摄影大赛。今年的佳能“感动典藏”摄影大赛将延续去年的感动,帮助更多人珍藏记忆、体会快乐。佳能希望将此摄影大赛办成全民参与的代表性摄影赛事,不断推动影像文化的普及与发展。

看看兰哥的作品(点击图片可以放大,随意拖动)

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佳能感动典藏-兰哥作品 武警贵州总队一支队在军事训练

佳能感动典藏-兰哥作品五公里越野是军人基本的一种体能科目,越野后的一声吆喝,是对劳累心里的一种释放。

佳能感动典藏-兰哥作品  织一张生活的网

佳能感动典藏-兰哥作品 晚霞 犹如河流奔腾的水墨画

佳能感动典藏-兰哥作品  武警贵州总队一支队在军事训练

佳能感动典藏-兰哥作品

太阳落“山”

佳能感动典藏-兰哥作品 武警贵州总队一支队汽车中队修理班长 获得多项荣誉

佳能感动典藏-兰哥作品 仙踪林

佳能感动典藏-兰哥作品 汗水浇灌 士兵

佳能感动典藏-兰哥作品  武警贵州总队一支队在军事训练

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SEO专业术语

1、SEO

     SEO就是Search Engine Optimization的缩写,中文就是搜索引擎优化。有白帽seo(white hat)和黑帽seo(black hat)2种。

2、SERP

     SERP是Search engine results page缩写。中文翻译过来:搜索引擎结果页面。

3、关键字(Keyword),关键词(keyphrase),关键字堆砌

    关键字、关键词就是用户输入搜索引擎用来查询的字和词。

    关键字堆砌一般来说是垃圾(spamming)技术。根据情况的不同,也有可能是白帽seo,只要关键字堆砌没有“污染”搜索引擎搜索结果,也就是说用关键字堆砌的优化的页面和关键字有相关性,而且网页也质量不差。比较常见的就是不停的重复某词。

4、蜘蛛(crawler),机器人(robot),爬虫(spider)

     爬虫,搜索引擎蜘蛛,搜索引擎机器人实际都是一个类似IE,火狐这样的web客户端程序,用来在网络上收集网站内容,编入搜索引擎数据库。

5、链接农场(Link farm),链接工厂(Link factory)

    链接农场,链接工厂是指一组内容无关的页面,通过链接形式互相链接在一起。企图获得好的搜索引擎排名或者流量。通常他们通过工具自动建立起大量内容无关的链接,公认的一种网络垃圾,常常让用户陷于链接农场而找不到一点相关内容。

6、自然链接(Organic Links)

     自然链接是根据网页相关内容,自发建立起来的链接。相对应:购买链接和互惠链接是有商业交易在内的非自然形成的链接。

7、赞助链接(Sponsored Link)

     就是文字链接广告。一个经常出现的广告形式就是首页横幅(banner)广告。

8、排名,网站排名,搜索引擎排名

      排名在不同环境有不同的意思,在搜索引擎来说,排名,网站排名,搜索引擎排名都是指网站在搜索引擎结果页(serp)中出现的位置。其他排名还有alexa网站流量排名。

9、搜索引擎营销(Search Engine Marketing)

     搜索引擎营销(SEM)是互联网营销一部分。用一些营销方法去增加网站(页面)可见性(不至于淹没在无数的网页中)。主要策略有:SEO搜索引擎优化,Pay per click 也就是PPC广告,付费列表Paid inclusion,社交网络优化Social Media Optimization(SMO) 和视频网站优化。别忘了百度的竞价排名。

10、PageRank

      PageRank 简称PR,是Google采用的一种衡量网页重要性的工具,范围为从0至10。针对的是网页而不是网站。pagerank只和外链有关。现在很多有点“经验”的人说PR对排名没什么用了,其实是误解。

11、搜索引擎垃圾填充(Spamdexing or search engine spamming)

      用各种方法使不相关和质量差的网站充斥在搜索引擎结果页靠前的位置。或者指用不诚实手段使搜索引擎数据库收录无关网站。降低了搜索引擎使用价值。google就是较好的解决了这个问题而占领了搜索引擎市场。

12、网络垃圾(Spamming)

      网络垃圾是非索要的,重复的,大量的信息,最初表现在邮件垃圾,邮箱被大量,非索要的,重复的邮件堆积。博客垃圾留言,论坛垃圾,垃圾网站是新型垃圾。

13、Cloak:

      Cloaking就是不同的访问者给与不同的内容。比如访问者来自某个地区,是搜索引擎蜘蛛 还是人类。
      Cloak实际上是这么一个程序或者脚本:它查看HTTP头的内容,比如IP地址,User-Agent,URL来决定显示不同内容给访问者。
      可见Cloak不一定是seo作弊。想作弊也要找一个专业的Cloak服务,比如Aaron Wall推荐的  http://fantomaster.com/如同Aaron说的贵的服务是便宜的,便宜的服务会给你带来更多麻烦。

14、TrustRank

      Trustrank是斯坦佛和雅虎提议的一个新技术, Trustrank技术是:基于一小数目种子站点的外部链接(比如来自DMOZ的网站),来鉴别因特网其他网站的质量,从而抑制垃圾网站充斥搜索引擎。

15、Meta Tag Meta标签

      Meta tag就是一段嵌入在网页头区域的信息。也就是<head></head>和网页其他部分区别是它是不可见的,一般访问者不感兴趣。浏览器或者搜索引擎蜘蛛用它来作一些特苏任务。 比如character set 可以用来告诉浏览器用什么字符集来显示网页。

其他相关SEO术语

16、Link Popularity 链接广泛度

      链接到你的页面或者网站的页面的多少

17、Internal Links 内部链接。

      一个网站内部网页之间的链接。(再说一次SEO一文中有记载)

18、External Links 外部链接

      一个网站链接到外部的链接, 少数时候也指其他网站连到本网站的链接。

19、Backward Links或Incoming/Inbound Links反向/导入链接

      指其他网站连到本网站的链接。

20、Outgoing/Outbound Links 导出链接

      指从一个网站链接到其他网站的链接。

21、Keyword Density 关键词密度

      一个页面中关键字和非关键字的比例,一般来讲在2%-10%是最佳状态,但是没有绝对的。

22、Affiliate Marketing 联属网络营销 会员制营销、网站联盟

      合作行销,是指网站通过支付佣金给另一个网站为其提供商业机会。

23、Cost-Per-Click (简称CPC)按点击数付费

      有点击广告主就得付钱。

24、Cost-Per-Sale (简称CPS) 按销售额付费

       只有有销售的时候广告主才付钱。

25、Open Directory Project (简称ODP) 开放目录工程

       具体查看 ODP/DMOZ (你可以百度一下)

26、Stop Words/Filter Words 过滤词

      都是指一些太常用以至没有任何检索价值的单词,比如a in the等

27、Doorway Page 门页

      就是区别于真实页面的另一个页面,很多技术可以实现门页。

28、目录(Directory)

      目录是由人工编辑的网站分类。大多数目录依靠的是公众提交而不是爬行器(spider)收集。DMOZ是互联网最大最权威的一个开放目录。

29、Cross Link 交叉链接

      类似于链接工厂,很多网页互链。一般来说交叉链接不会带给你多少好处,如果链接都是相关性的,那么交叉连接也是一个不错seo技术。

30、OnPage Optimization 本页优化或页面优化

     通过调整本页面中的不同元素与结构,主要有标题,锚文字,加粗,加h1等;google不太重视Onpage optimization,所以并不能从根本上保证网页的排名。而百度比较重视Onpage optimization。相对而言,页面优化比较容易。Onpage Optimization的主要内容包括关键词在页内的位置、密度等。 使关键字出现在 网页标题 h1锚文字alt标签 页面首要位置。

31、OffPage Optimization 页外优化

      指优化工作不在当前要优化页面,而是在其他页面上以及一些非页面因素优化。在google来说,主要是通过链接从而提高网站或网页的排名。OffPage Optimization是google SEO的根本。百度不如google重视这些。

32、OffPage Optimization受下列因素影响:

      反向链接数量

      对方页面(反相链接所在)page title、该页面中的出站链接数量、该网站所有的出站链接数量、PR值。

      反向链接的锚文字

      对方页面所得到的反向链接数量与质量

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