创业探讨“吃水线”原则
我们草根创业如同行船，任何错误的决定都会在船身上打出一个洞。如果洞在吃水线之上，我们可以想办法修补它、从而还可以学到经验然后继续航行。但如果洞在吃水线以下，水就会涌进来，可能会导致沉船的危险。这就是杨雄想和大家讨论的“吃水线”原则。
《扁鹊见蔡桓公》大家都学过吧，没有人希望自己团队内部有隐患，或者是一些不好的征兆，在扁鹊一见面就说自己有病一样，蔡恒功很不爱听。我们创业者，作为一个公众的组织，交织与各种复杂的关系和环境中，就会不可避免的出现各种问题。所以，一个直面的心态和努力改进的姿态对我们创业人非常重要。
‘不见兔子不撒鹰’和众多在电商创业者一样，没有能赚钱的事情我是坚决不消耗企业资源的，特别是流动资金。那些最终导致企业衰败的征兆，其实就在你作为一个领导人做出一个错误决定的时候，已经悄然埋下。所以提到了之前的‘吃水线’原则。所以在作出任何一项决定之前，不妨先问自己三个问题：①如果事情进行的顺利，有利的部分是那些？②如果事情进行的不顺利，不利的部分有哪些？③如果不离，公司（团队）还能继续坚持下去吗？
其实，任何所谓的不利征兆也并非洪水猛兽，万物此消彼长，一个不利的局面在另一种环境下，可能又成为利好的消息。一个不利的隐患，说不定各方角力，会悄然无息地消失。就好像年头开发商里囤积滞销的房产，到了来年，春暖花开，政策送暖，一夜之间又成就了暴利的天堂。
即便是强大如蔡恒公，若没有扁鹊的提醒仍然很难发现自身的疾病，一个优秀的领队（我们常说的CEO吧）必能明察秋毫，通过一些细微的变化，窥出全局的走向，扬长避短，化不利为有利，化被动为主动。企业的发展过程其实就是不断从征兆中做出决策，又在决策中消灭不利征兆的过程。当然，在这一过程中还是离不开外界力量的指正。当局者迷，旁观者清。
到目前我们进入了‘人的问题’困谈时期。